L'Unità Organizzativa Acquisti e Supply Chain fa parte della Divisione Aeroengine di Avio. Le responsabilità specifiche e i compiti sono definiti con chiarezza e sono studiati per ottenere il massimo in termini di efficienza e di continuità.

L'Unità Organizzativa Acquisti è articolata in:

Centri di Competenza, con la missione di definire, per le famiglie merceologiche di competenza (quali accessori, componenti, fusioni, forgiati, cuscinetti, lavorazioni meccaniche), le strategie di acquisto, assicurando le migliori condizioni di approvvigionamento e il rispetto dei requisiti delle forniture con l'obiettivo di ottimizzazione dei costi globali delle forniture.

Gestione e Controllo, che presidia il budget e i consuntivi individuando gli scostamenti e mantiene aggiornati gli indicatori macroeconomici e specifici di settore. Garantisce la diffusione ed il corretto utilizzo del sistema informativo dell'Unità Organizzativa, formalizza le procedure interne e controlla l'ottemperanza delle linee guida stabilite e condivise con il management.

Analisi Tecniche, articolato in Programmi di Sviluppo e in Scouting Nuove Fonti e Analisi Valore, costituisce il riferimento per i processi di preventivazione, individuazione di potenziali fornitori, attivazione fornitori e monitoring delle fasi di Sviluppo. Assicura l'esecuzione di analisi di valore e di costo e le attività di marketing, d'intesa con i Centri di Competenza.

Integrazione e Sviluppo Nuove Fonti di Approvvigionamento, con l'incarico di verificare le capacità dei potenziali fornitori e definire i piani di sviluppo e qualificazione per i nuovi fornitori e per i cambi di fonte. Supporta i Centri di Competenza nella corretta selezione di fornitori, in linea con le certificazioni ottenute e i requisiti Cliente, al fine di garantire l'omogeneità e la coerenza degli Ordini d'Acquisto con le Condizioni Generali d'Acquisto e gli altri documenti contrattuali di riferimento.